Què significa per a la teva empresa comptar amb un assessorament 360?

Sabem per experiència pròpia que gestionar un negoci implica conviure cada dia amb una allau d’ofertes de serveis, eines, programari i solucions que prometen estalviar temps, millorar processos, reduir riscos o impulsar el creixement. De vegades, aquesta sobreexposició acaba generant saturació. Arriba un moment en què eslògans, claims i promeses comencen a sonar tots igual.

Per això, quan va arribar el moment de presentar els nostres serveis sota una nova marca, teníem clar que volíem ser transparents i centrar-nos a mostrar allò que sabem fer millor: assessorar. Però també sabíem que, davant la realitat actual de les empreses, ja no n’hi ha prou amb un assessorament tradicional organitzat en àrees que funcionen de manera independent.

Les decisions fiscals, legals, laborals, financeres o estratègiques estan cada vegada més connectades. I això exigeix una manera de treballar capaç d’unir especialització, coordinació i visió de conjunt.

360 no hauria de ser només un claim

Per a Avincla, parlar d’assessorament 360 no significa disposar d’una llista interminable de serveis ni pretendre que una sola persona pugui donar resposta a qualsevol necessitat. Significa entendre que una empresa és una sola i que, encara que les seves necessitats afectin àmbits diferents, hi ha una interconnexió que cal tenir en compte tant a l’hora de prendre decisions com de plantejar solucions.

Una contractació pot tenir implicacions laborals i fiscals. Una operació societària pot afectar el finançament. Una estratègia de creixement pot plantejar qüestions legals, fiscals, de mobilitat internacional o de control de gestió. Per això, tenir una visió 360 implica saber mirar l’empresa en el seu conjunt, independentment de la seva dimensió, i entendre com es relacionen entre si les seves diferents necessitats.

Especialistes que treballen de manera coordinada

Una visió 360 no consisteix a substituir l’especialització pel generalisme. Al contrari: implica comptar amb professionals amb un coneixement profund de diferents àrees i aconseguir que comparteixin context, col·laborin i sàpiguen quan cal incorporar una altra perspectiva.

Fiscal, Legal, Laboral, Auditoria, Corporate Finance, Comerç Exterior, Global Mobility o Control de Gestió responen a necessitats diferents, però no sempre funcionen de manera aïllada.

Connectar aquestes especialitats quan l’empresa ho necessita és cada vegada més necessari per donar una resposta completa i coordinada. No resulta operatiu haver de contextualitzar cada assumpte des de zero ni traslladar informació constantment entre diferents interlocutors. Com millor comparteixen el context els qui assessoren una empresa, més fàcil resulta coordinar respostes, detectar implicacions entre àrees i mantenir una visió de conjunt.

L’empresa no hauria d’haver de fer de nexe entre especialitats que haurien d’estar parlant entre elles. I quan diferents necessitats es poden gestionar dins d’una mateixa firma, aquesta coordinació es pot produir d’una manera molt més natural.

Entendre abans de respondre

També creiem que assessorar no consisteix únicament a resoldre una qüestió quan apareix. Com millor es coneix una empresa, més fàcil resulta entendre la seva realitat, anticipar riscos, detectar oportunitats i plantejar alternatives abans que determinades situacions es converteixin en un problema.

Aquí entra una altra part important de la nostra manera de treballar: la implicació.

Escoltar, entendre, conèixer la realitat de l’empresa. Saber què està intentant aconseguir i acompanyar-la al llarg del temps. Perquè tenir una visió global no consisteix únicament a mirar més àrees. També implica anticipar-se, en lloc de limitar-se a reaccionar.

Tenim més en comú del que sembla

Aquesta manera d’entendre l’assessorament té molt a veure amb la nostra pròpia història.

Avincla parteix de més de 40 anys d’experiència acompanyant empreses i organitzacions. I durant aquest temps també nosaltres hem hagut de créixer, adaptar-nos, incorporar noves capacitats i respondre a un entorn cada vegada més complex. En aquest sentit, tenim més en comú amb les empreses que assessorem del que podria semblar.

Qüestions com com avançar sense perdre el control, adaptar-se sense renunciar a la pròpia manera de fer les coses o comptar amb relacions de confiança per continuar creixent són preguntes que també ens hem fet com a firma. I hem arribat a la conclusió que créixer, evolucionar i afrontar nous reptes no significa necessàriament deixar enrere allò que t’ha portat fins aquí.

De fet, en el nostre cas ha significat incorporar noves capacitats, més especialització i una visió cada vegada més multidisciplinària, sense renunciar a una manera de treballar basada en la proximitat, l’agilitat i les relacions de confiança construïdes al llarg del temps.

El nostre vídeo corporatiu parla precisament d’aquesta evolució i d’algunes de les preguntes que compartim amb les empreses que acompanyem.

Més especialització no hauria de significar més distància

A mesura que una empresa evoluciona, acostuma a necessitar més capacitats i un grau més elevat d’especialització:

• Operacions més complexes
• Més regulació
• Nous mercats
• Estructures societàries diferents
• Noves formes de finançament
• Equips més amplis

Però necessitar més capacitats no hauria d’obligarte a renunciar a la proximitat ni a la relació directa amb les persones que coneixen la teva realitat i t’han acompanyat al llarg del temps.

Moltes empreses continuen valorant poder parlar directament amb qui coneix la seva situació, mantenir relacions de confiança i comptar amb professionals accessibles i àgils. Aquest equilibri forma part de com entenem Avincla: especialització i capacitat multidisciplinària (sense renunciar a la proximitat, la confiança i la relació directa amb qui assessora).

No creiem que una cosa hagi d’excloure l’altra.

Aleshores, què hauria d’aportar realment un assessorament 360?

Per a nosaltres, una visió 360 s’hauria de notar en aspectes molt concrets:

• Que una empresa pugui accedir a diferents especialitats sense perdre la visió de conjunt.
• Que els professionals que l’assessoren comparteixin coneixement i context.
• Que les diferents àrees col·laborin quan una decisió ho requereix.
• Que l’assessorament ajudi a anticipar riscos i oportunitats, i no únicament a reaccionar.
• I que tot això passi mantenint una relació propera, directa i construïda al llarg del temps.
• Perquè 360 no hauria de ser només un claim.

S’hauria de notar en la manera de treballar.

Una nova web per fer més visible aquesta manera de treballar

La nostra nova web neix també amb aquesta intenció. No volíem simplement renovar la nostra presència digital. Volíem fer més fàcil entendre qui és Avincla avui, quines capacitats reuneix, qui són les persones que formen part de la firma i com es connecten serveis, professionals i coneixement. Un espai on conèixer els nostres serveis, trobar professionals i accedir progressivament a continguts i recursos.

Però, sobretot, una manera més clara de mostrar que és possible comptar amb una firma de serveis professionals 360 sense renunciar a la proximitat, la confiança i la relació directa amb les persones que treballen amb tu.

Perquè com més complex és l’entorn, més important és poder-lo veure en conjunt.

Avincla. Vincles que impulsen.