¿Qué significa para tu empresa contar con un asesoramiento 360?

Avincla, firma de servicios profesionales con 40 años de experiencia ofreciendo asesoramiento empresarial, legal, fiscal y auditoría, refuerza su presencia en Figueres con la integración de Teo Jordà, especializado en servicios fiscales, laborales, mercantiles y contables, consolidando así su posición como referente en asesoramiento empresarial en Figueres y su entorno.

Sabemos por experiencia propia que gestionar un negocio implica convivir cada día con un alud de ofertas de servicios, herramientas, software y soluciones que prometen ahorrar tiempo, mejorar procesos, reducir riesgos o impulsar el crecimiento.

A veces, esa sobreexposición termina generando saturación. Llega un momento en el que slogans, claims y promesas empiezan a sonar todos igual.

Por eso, cuando llegó el momento de presentar nuestros servicios bajo una nueva marca, teníamos claro que queríamos ser transparentes y centrarnos en mostrar lo que sabemos hacer mejor: asesorar.

Pero también sabíamos que, ante la realidad actual de las empresas, ya no basta con un asesoramiento tradicional organizado en áreas que funcionan de forma independiente.

Las decisiones fiscales, legales, laborales, financieras o estratégicas están cada vez más conectadas. Y eso exige una forma de trabajar capaz de unir especialización, coordinación y visión de conjunto.

360 no debería ser solo un claim

Para Avincla, hablar de asesoramiento 360 no significa disponer de una lista interminable de servicios ni pretender que una sola persona pueda dar respuesta a cualquier necesidad.

Significa entender que una empresa es una sola y que, aunque sus necesidades afecten a ámbitos diferentes, existe una interconexión que debe tenerse en cuenta tanto a la hora de tomar decisiones como de plantear soluciones.

Una contratación puede tener implicaciones laborales y fiscales. Una operación societaria puede afectar a la financiación. Una estrategia de crecimiento puede plantear cuestiones legales, fiscales, de movilidad internacional o de control de gestión.

Por eso, tener una visión 360 implica saber mirar la empresa en su conjunto, independientemente de su tamaño, y entender cómo se relacionan entre sí sus distintas necesidades.

Especialistas que trabajan de forma coordinada

Una visión 360 no consiste en sustituir especialización por generalismo. Al contrario: implica contar con profesionales con conocimiento profundo de distintas áreas y conseguir que compartan contexto, colaboren y sepan cuándo es necesario incorporar otra perspectiva.

Fiscal, Legal, Laboral, Auditoría, Corporate Finance, Comercio Exterior, Global Mobility o Control de Gestión responden a necesidades distintas, pero no siempre funcionan de forma aislada.

Conectar estas especialidades cuando la empresa lo necesita es cada vez más necesario para dar una respuesta completa y coordinada. No resulta operativo tener que contextualizar cada asunto desde cero ni trasladar información constantemente entre distintos interlocutores. Cuanto mejor comparten el contexto quienes asesoran a una empresa, más fácil resulta coordinar respuestas, detectar implicaciones entre áreas y mantener una visión de conjunto.

La empresa no debería tener que hacer de nexo entre especialidades que deberían estar hablando entre sí.

Y cuando distintas necesidades pueden gestionarse dentro de una misma firma, esa coordinación puede producirse de una forma mucho más natural.

Entender antes de responder

También creemos que asesorar no consiste únicamente en resolver una cuestión cuando aparece.

Cuanto mejor se conoce una empresa, más fácil resulta entender su realidad, anticipar riesgos, detectar oportunidades y plantear alternativas antes de que determinadas situaciones se conviertan en un problema.

Ahí entra otra parte importante de nuestra forma de trabajar: la implicación.

Escuchar. Entender. Conocer la realidad de la empresa. Saber qué está intentando conseguir y acompañarla en el tiempo.

Porque tener una visión global no consiste únicamente en mirar más áreas. También implica anticiparse, en lugar de limitarse a reaccionar.

Tenemos más en común de lo que parece

Esta forma de entender el asesoramiento tiene mucho que ver con nuestra propia historia.

Avincla parte de más de 40 años de experiencia acompañando a empresas y organizaciones. Y durante ese tiempo también nosotros hemos tenido que crecer, adaptarnos, incorporar nuevas capacidades y responder a un entorno cada vez más complejo.

En ese sentido, tenemos más en común con las empresas a las que asesoramos de lo que puede parecer.

Cuestiones como cómo avanzar sin perder el control, adaptarse sin renunciar a la propia forma de hacer las cosas o contar con relaciones de confianza para seguir creciendo son preguntas que también nos hemos hecho como firma.

Y hemos llegado a la conclusión de que crecer, evolucionar y afrontar nuevos retos no significa necesariamente dejar atrás aquello que te ha traído hasta aquí.

De hecho, en nuestro caso ha significado incorporar nuevas capacidades, más especialización y una visión cada vez más multidisciplinar, sin renunciar a una forma de trabajar basada en la cercanía, la agilidad y las relaciones de confianza construidas en el tiempo.

Nuestro vídeo corporativo habla precisamente de esa evolución y de algunas de las preguntas que compartimos con las empresas a las que acompañamos.

Más especialización no debería significar más distancia

A medida que una empresa evoluciona, suele necesitar más capacidades y un mayor grado de especialización.

Operaciones más complejas. Más regulación. Nuevos mercados. Estructuras societarias diferentes. Nuevas formas de financiación. Equipos más amplios.

Pero necesitar más capacidades no debería obligar a renunciar a la cercanía ni a la relación directa con las personas que conocen tu realidad y te han acompañado en el tiempo.

Muchas empresas siguen valorando poder hablar directamente con quienes conocen su situación, mantener relaciones de confianza y contar con profesionales accesibles y ágiles.

Ese equilibrio forma parte de cómo entendemos Avincla: especialización y capacidad multidisciplinar, sin renunciar a la cercanía, la confianza y la relación directa con quien asesora.

No creemos que una cosa tenga que excluir a la otra.

Entonces, ¿qué debería aportar realmente un asesoramiento 360?

Para nosotros, una visión 360 debería poder notarse en aspectos muy concretos.

• Que una empresa pueda acceder a distintas especialidades sin perder la visión de conjunto.
• Que quienes la asesoran compartan conocimiento y contexto.
• Que las distintas áreas colaboren cuando una decisión lo requiere.
• Que el asesoramiento ayude a anticipar riesgos y oportunidades, y no únicamente a reaccionar.
• Y que todo eso ocurra manteniendo una relación cercana, directa y construida en el tiempo.
• Porque 360 no debería ser solo un claim.

Debería notarse en la forma de trabajar.

Una nueva web para hacer más visible esa forma de trabajar

Nuestra nueva web nace también con esa intención. No queríamos simplemente renovar nuestra presencia digital. Queríamos hacer más fácil entender quién es Avincla hoy, qué capacidades reúne, quiénes son las personas que forman parte de la firma y cómo se conectan servicios, profesionales y conocimiento. Un espacio donde conocer nuestros servicios, encontrar profesionales y acceder progresivamente a contenidos y recursos.

Pero, sobre todo, una forma más clara de mostrar que es posible contar con una firma de servicios profesionales 360 sin renunciar a la cercanía, la confianza y la relación directa con las personas que trabajan contigo.

Porque cuanto más complejo es el entorno, más importante resulta poder verlo en conjunto.

Avincla. Vínculos que impulsan.